人才理念

    近年来,公司充分发挥自身优势、外联内合、紧抓西部大开发机遇,实现了快速发展,一个集民爆器材研发、生产、储运、爆破服务为一体的企业集团基本形成,公司管理水平上了一个台阶、企业文化得到充分积累。在此基础上,公司始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想、科学发展观为指导,坚持“以人为本”的管理思想,以企业发展为中心,树立“用文化管企业”、“以学习兴企业”的理念,培育学习型企业,全方位营造全员学习氛围,积极推进强企战略,提高企业的创新学习力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境,为企业跨越式发展起到支撑和推动作用。
    截止目前,公司员工2300余人,其中专业技术人员268名,技能人员897名。在专业技术人员中,取得高级职称28人,中级职称79人,初级职称161人;在技能人才中,取得高级技师职业资格18人,技师73人,高级工409人,中级工105人,初级工292人。公司通过拓宽人才招聘渠道、完善内部人才培养选拔机制等手段,正在全力打造一个适应公司跨越式发展需要的素质精良、能力突出、结构合理、规模适度的人才队伍。
总体目标
    建成结构合理、素质优良的经营、管理人才、技术人才和技能人才三支队伍,建立起科学合理的企业人力资源管理体系,实现员工素质不断提高,员工队伍一流,人才结构合理,用人管理机制科学,用人水平先进的目标。为把公司建设成为全面、协调、可持续发展的企业提供强有力的智力支持和人才保障。


人才发展战略目标

    公司层面:对公司人力资源进行全新定位,从传统的服务功能转变为决策与服务并重,使人力资源管理成为企业管理的重要组成部分,形成凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅的现代企业。
业务层面:能够准确及时地配置管理人才、技术人才和技能人才,提供足够的人力资源,使人力资源效率最大化,以适应技术更新、业务拓展、功能调整和市场变化。
职能层面:结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台,建设健全业务操作系统,使岗位任职标准、招聘录用、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化、流程化,为员工提供优良的成长机制和发展空间。

校企合作


    2012年5月,集团公司与南京理工大学、安徽理工大学进行合作,建立了产学研基地,双方将通过人才联合培养、高新技术产品研究与开发、产品改进、升级、换代及爆破工程技术方案研究与设计等多种方式进行合作,形成专业与产业相互促进、共同发展,实现“校企合作 产学双赢”。


员工培训


    公司建立了公司、部门/单位、班组的三级培训体系,并建立整合各子公司培训资源的e-Learning学习平台。
    培训体系覆盖了全公司从普通员工到高层管理人员的所有员工,举办了包含新员工入职培训、专业技术培训、员工职业化培训、财务人力资源等专项培训、中高层管理人员培训等一系列课程。

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